Страховой бизнес оказался важнее кризисной поддержки заемщиков. АИЖК реструктурирует "дочек"

Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) смещает акценты в развитии дочерних компаний. Реструктуризация проблемных займов вне кризиса не слишком актуальна, и приоритетным направлением станет страховой бизнес. Смена приоритетов уже привела к кадровым перестановкам.

Нынешний гендиректор Агентства по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов (АРИЖК, 100-процентная «дочка» АИЖК) Андрей Языков возглавит другую «дочку» агентства — Страховую компанию АИЖК (СК АИЖК). Ее действующий руководитель Нина Смирнова станет заместителем господина Языкова. АРИЖК при этом возглавит заместитель гендиректора АИЖК Леонид Векшин. «Решения связаны с разработкой и реализацией новых стратегий развития дочерних компаний и расширением круга их задач»,— говорится в пресс-релизе АИЖК.

АРИЖК создано в 2008 году для реструктуризации ипотечных кредитов заемщиков, пострадавших от кризиса. СК АИЖК действует с 2010 года и перестраховывает риски страховщиков, занимающихся страхованием ответственности банковских заемщиков, берущих ипотечные кредиты с низким первоначальным взносом — от 10%. Стратегическая цель деятельности СК — способствовать снижению первоначального взноса по ипотеке, расширяя ее доступность.

Кадровые перестановки отражают изменение приоритетов АИЖК в развитии реструктуризационного и страхового бизнеса, указывают источники «Ъ», близкие к агентству. «АРИЖК выполнило свою функцию помощи заемщикам: масштабы его бизнеса на выходе из кризиса сокращаются,— говорит один из них.— Задачи же страховой компании не столь краткосрочны, а результаты пока не слишком показательны». «Согласно отчетности АИЖК по МСФО, чистая прибыль АРИЖК от реструктуризации проблемных ипотечных кредитов составила 186,9 млн руб., или около 2% общей прибыли АИЖК, тогда как сегмент ипотечного страхования был убыточен (минус 4,1 млн руб.)»,— указывает аналитик ФГ БКС Юлия Сафарбакова. При этом объем перестраховочной деятельности СК АИЖК все же растет, чего не скажешь о реструктуризации. «Если в 2010 году СК АИЖК были перестрахованы риски примерно по 400 ипотечным договорам, то в 2011 году — уже по 4 тыс., а сейчас — по 5 тыс.»,— говорит консультант департамента due diligence «2К Аудит — Деловые консультации / Морисон Интернешнл» Андрей Чернявский. АРИЖК же в 2009 году получило более 40 тыс. заявок на первичную реструктуризацию, в 2010-м — только 23 тыс., а с 2011 года и вовсе перестало их принимать. «При такой динамике развития, смена приоритетов неудивительна, а вместе с ней и кадровое перемещение Андрея Языкова, пожалуй, наиболее активного менеджера в структуре агентства»,— отмечает партнер кадрового агентства Тор Contact Артур Шамилов.

По сведениям «Ъ», СК АИЖК в будущем планируется придать статус полноценной страховой компании, чего из-за противостояния депутатов не удалось сделать в 2010 году. Вряд ли сейчас результат будет иным, считают эксперты. «Нельзя сказать, чтобы на ипотечном рынке наблюдался дефицит страховых компаний»,— говорит господин Чернявский. Впрочем, в пресс-службе АИЖК заявили, что данный вопрос не является приоритетным в настоящее время. «Учитывая опыт американского агентства FHA, на который АИЖК во многом опирается, его страховой «дочке» в качестве первичного страховщика логично было страховать риски по социальным ипотечным программам, в этом сегменте рыночные страховщики из-за высоких рисков практически не работают»,— говорит вице-президент Ассоциации региональных банков России Олег Иванов.

29.05.12 Коммерсант kommersant.ru